巩固和拓展区域优势，合理整合自有资源，扩大经营规模，增加企业的盈利能力，实现企业持续健康发展。着力推进体制创新、机制创新、管理创新和文化创新，增强企业竞争能力。严格执行三级校审制度，杜绝严重质量事故的发生，强化员工专业技能，通过内部培养和外部引进人才，打造一支技术过硬的员工队伍。 未来几年内，力争各项管理水平达到同行业公司前列，处于区域同类企业前列。争取成为全国建筑设计行业100强。
(一)力促业务运作全面提高，拓宽业务范围。
广泛收集国家、地方和相关领域的投资规划、政策和有关信息，及时分析和归纳整理，为企业发展提供有利参考，扩大业务辐射范围，谋求争取更高价值的机会。
(二)全面提升企业管理能力。
1是坚持把管理放在公司首要任务来抓。在企业管理和项目管理两个层面，把项目管理作为管理工作的首要任务，进一步科学化完善项目管理体系。强化公司管理制度执行力。加强设计质量的管理，落实质量体系的各项措施，建立良好的社会声誉，提升服务素质，切实落实工程项目全过程的严格把关和考核兑现，不断提高工程项目管理能力。
2是及时完善公司管理体系。通过随时监控公司经营发展状况，合理、优化调整公司管理机制，加强公司工作效率，使之能不断提升企业核心竞争力。
3是持续强化财务稽查监督。建立健全的内部财务监督制度和工作标准，降低生产成本，提高经济效益，充分发挥公司财务的内部控制和风险防范的管理作用。
4是强化人力资源开发和管理，提升现有公司质资。为开拓业务领域，加强资质提升，计划增加古建筑专业资质。提高员工专业技术和综合素质成为公司发展的重点工作，未来公司将采取多种措施，不断优化员工的专业知识和综合能力结构，提高团队整体工作执行力。
(三)加强企业文化建设，树立文化创新意识，秉承公司“明德、厚学、求是、创新”的管理氛围，创新求变的文化氛围，和谐共进的发展氛围，使公司核心观渗透到公司各个层面。从而“内聚人心，外树形象”，实现员工企业共同目标实现。